WHITEPAPER PMI
M&A後PMIで崩れる会社の
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M&A後PMIで崩れる会社の
「会計運用・連結・子会社管理」整理資料
PMI停止を、M&A不足ではなく、月次締め、連結、子会社管理、実務責任範囲として整理。
プレビュー表示内容
本資料は一般的な制度解説ではなく、
「現在止まっている高度論点」を整理するための資料です。
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現在止まっている論点
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締切
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既存支援体制
を確認したうえで、該当資料をご案内します。
資料プレビュー（一部）
続きは資料でご確認くださいディールは完了しても、対象会社の月次締めや資料提出のルールが親会社側と揃っておらず、連結のたびに個別対応が発生します。
統合作業の中で、会計運用が後回しになりがちです。
子会社側の締め日、勘定科目、承認フローが不統一なまま連結を始めると、毎回の組替と照合に時間がかかります。
まず運用のルールを合わせることが先決です。
親会社の経理が「どこまで見るのか」が定義されず、レビュー不在か過剰関与のどちらかに振れます。
役割分界を文書化することで、月次の負荷が安定します。
取得後100日で最低限そろえるべき会計運用項目（締めカレンダー、科目対応表、資料回収ルート、連結レビュー体制）を一覧にしています。