事業内容
Meteoreのサービスは、単なるアドバイザリーや作業代行ではありません。
社内で止まっている会計・監査・管理体制の論点に対して、誰が何を持つべきかを整理し、実務が前に進む状態をつくることを重視しています。
IFRS・複雑会計支援
IFRSや新リース会計、収益認識、アーンアウトなどの複雑会計論点では、基準の要点を理解していても、実務が止まることがあります。
特に、契約書ごとの判断、実際の商流、請求・支払フロー、影響額試算、監査法人への説明方針が整理されていない場合、制度理解だけでは処理方針を決めきれません。
Meteoreは、契約書・商流・会計基準・影響額・監査対応を踏まえ、処理方針を整理します。
単なる制度解説やスポットQ&Aではなく、会計処理方針の整理、判断基準の文書化、影響額試算、監査法人説明の整理、継続運用設計まで、実務として前に進む状態を支援します。
対応範囲
契約書当てはめ整理、会計処理方針整理、判断基準文書化、影響額試算、監査法人説明整理、IFRS適用整理、新リース会計対応、収益認識整理、非定型論点整理、継続運用設計
非対応範囲
単純な制度解説のみ、税務相談、スポットQ&Aのみ、監査法人代替、単純レビューのみ
決算早期化支援
決算が締切に間に合わない原因は、経理部門の処理速度だけではありません。
実際には、事業部から必要な資料が提出されない、商流や証憑の整理ができていない、提出期限や提出形式が曖昧、部門間の責任範囲が不明確といった、会社全体の情報流通の問題で止まっているケースが多くあります。
Meteoreは、決算早期化を単なる「経理改善」ではなく、資料回収・商流理解・部門間連携・ワークフロー設計を含めた実務論点として整理します。
どの資料が、誰から、いつ、どの形式で上がるべきかを明確にし、経理部門だけに負担が集中しない決算運用へ整える支援を行います。
対応範囲
決算遅延原因の切り分け、必要資料の定義、提出期限と提出形式の整理、商流の図解化、事業部とのコミュニケーション設計、ワークフロー設計、責任範囲の整理、経理部門と事業部門の役割整理
非対応範囲
単純な記帳代行、税務申告、出納業務だけの代行、経理担当者の単純補充、会計システム導入のみを目的とした支援
監査対応支援
監査対応が止まる原因は、社内で論点を整理し、資料を集め、監査人へ説明できる状態にする役割が不在なことにあります。
監査法人から依頼事項は来ていても、誰が整理するのか、何をどの順番で返すのか、どの資料が必要なのか、誰が監査人と会話するのかが曖昧なままでは、会議だけが増え、実務は前に進みません。
Meteoreは、監査法人の代替ではなく、監査対応を実務として前に進める役割を担います。
監査論点の整理、未提出資料の洗い出し、社内責任範囲の整理、監査人への説明資料作成、開示・決算締切から逆算した対応順序の整理まで、監査対応が止まっている箇所を切り分け、実務が進む状態へ整えます。
対応範囲
監査論点整理、資料収集整理、監査法人対応整理、開示／決算逆算整理、社内責任範囲整理、論点優先順位整理、監査人説明資料整理、高度会計論点整理、監査対応フロー設計
非対応範囲
単純記帳代行、税務申告、監査法人の代替、形式的レビューのみ、単発Q&Aのみ
PMI・海外子会社管理
M&A後や海外子会社管理で実務が止まる原因は、PMO不足や英語力不足だけではありません。
実際には、買収後の会計処理方針、連結フロー、月次締め、子会社からの資料回収、親会社・子会社間の責任範囲、監査対応の進め方が曖昧なままになり、実務運用に入った後で崩れているケースが多くあります。
Meteoreは、M&Aを成立させる支援や単純な翻訳支援ではなく、買収後・海外子会社管理における会計運用を成立させる役割を担います。
子会社から数字が上がらない、月次締めが崩れている、連結が止まる、会計基準差で判断が止まる、親会社・子会社・監査人の間で調整が進まないといった状態に対し、実務責任範囲と運用フローを整理します。
対応範囲
PMI後会計運用整理、会計処理統一、連結整理、月次締め整理、子会社資料回収整理、レビュー体制整理、会計基準差整理、IFRS影響整理、親会社／子会社調整、監査対応整理、実務責任範囲整理、継続運用設計
非対応範囲
M&A仲介のみ、契約交渉のみ、一般PMOのみ、単純進捗管理のみ、単純翻訳のみ、英会話支援のみ、海外営業支援のみ、監査法人代替
まずは、止まっている論点を整理してください
現在止まっている論点や締切、既存支援体制を共有いただき、Meteoreで支援できる範囲を整理します。